摘要:“80后”泛指1980年以后出生的人群,其成长的环境正是我国经济飞速发展、网络日益普及、社会尊重知识、尊重人才的时代。这个时代赋予“80后”一些特殊思维、性格和行为,给企业人力资源管理提出了新的课题。这也正是本文研究的目的所在。
关键词:“80后” 思想 管理
一、“80后”思想行为特征
1.“80后”员工的优点 。一是拥有积极向上的价值观。我单位“80后”员工大部分工作在工地,在施工现场,指挥调度生产的绝大部分是“80后”,他们从事野外工作,工作时间长、工作辛苦,皮肤晒黑了,身体消瘦了,但都坚持下来了,没有直接听到叫苦的。二是普遍关注企业发展。调研显示,80后员工对于企业发展表现出较高的关注热情。他们普遍认为,企业的现状和未来与自己息息相关。三是渴望学习,追求成才。越来越多的青年意识到,要在激烈的竞争中站稳脚跟、实现自我,必须不断充实自己、提升素质。大部分“80后”坚持读书和业务学习,经常读专业书籍和励志书籍。大部分员工表示希望通过持续学习、接受各类培训提高自己的职业技能。他们平时获取信息的主要渠道依次为网络、图书资料和广播电视。四是健康成长,成绩斐然。目前一些佼佼者已经凸现出来,进入项目领导岗位和项目部门负责人岗位。石武铁路项目三公司梁场,“80后”员工占80%,所有部门负责人全部是“80后”,有一名副经理也是“80后”。国外有二个项目经理是由“80后”担任的。
2.“80后”员工的性格缺陷。一是自我意识强,职业观念不稳定。他们更多关注现实条件,比如收入待遇,事业发展,家庭生活等,待人处事容易冲动,不懂得控制自己情绪,工作中“眼高手低”,比较叛逆,崇尚个性化、风格化,而没有树立岗位责任感和构建企业价值观。职业观念不稳定主要有个人发展不能得到满足、不满工作环境、不满收入待遇三个原因。一旦现实与此发生冲突,常会把责任归咎于企业,职业观念随之产生动摇。二是缺乏准确定位。“80后”员工对自己的事业和未来充满憧憬,希望能通过自己的努力与拼搏,获得企业高层和其他同事的尊重以及对他们能力的认可;希望能够在企业中发挥自己的实力,在事业上有所成就;他们对工作更富有激情,愿意努力工作,愿意加班,愿意承担更多风险。有不少人设定自己发展目标是“一年当部门经理,三年当副经理,五年当经理”,而当目标不能实现时,就“跳槽”,而且在没有任何征兆的情况下,就“人间蒸发”。
3.“80后”员工的压力。一是就业压力。他们对企业发展战略基本了解和很了解,有许多人就是冲着一公局发展前景好、市场占有率高、社会信誉度高而来的。他们担忧建筑业市场萎缩而影响他们就业,所以工作努力,尽快成长,使自己在市场中有竞争力。特别渴望接受有针对性的培训,使自己适应工作环境。二是购房压力。已经结婚和没有结婚的人都在考虑购房的问题,而北京的天价房,让人望而生畏,目前已经成为“80后”无法逾越的生活障碍。三是亲情压力。他们许多人与父母相互依附的关系密切,四处流动的工地工作紧张,不能经常探视亲人,特别是一些独生子女这种难以割舍的情怀,使他们难以处置。
二、“80后”员工管理中的主要问题
1.培训问题。在多个项目访谈时,“80后”员工提出的第一个问题都是培训,说明他们渴望补充能量,使自己能尽快成长起来。目前各公司、项目仍沿用过去面授的办法,成本高,影响生产经营。各级领导一般都不支持脱产集中培训,也没法支持,所以还是要靠创新,采取新的培训方式,解决员工培训问题。