试论企业人力资源危机的感知与防范方法

摘要:在如今复杂多变的市场经济环境中，企业面临着内部与外部的各种危机，企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制，尤其是要提高危机发生前的感知力，防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手，浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。
2Co_N^0　　关键词:企业危机 人力资源 人力资源危机 危机感知能力 危机防范cctv论文发表Zh.J4VK-lR
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　　引言cctv论文发表/cL8^"W;d9uw i K
　　随着市场经济国际化程度的加深与竞争的加剧，企业爆发危机的机率也越来越大，有调查显示，目前企业最常面临的三种危机分别是占53.8%的人力资源危机、占50%的行业危机，占38.7%的产品与服务危机，这是由“零点调查”近几年公布的关于京沪两地企业危机管理现状的报告中出具的数据。从这份调查报告足可见企业最常面临的最大的危机就是人力资源危机，也有调查显示，人力资源危机给中国约34%的企业造成了严重影响。cctv论文发表Y+U7]v` y!w0T [
　　在企业管理领域，对危机的概念公认的是：“对于公司未来的成长、获利率，乃至生存问题发生潜在威胁的事件。”而关于人力资源危机国内外还未达成一致意见，但有一点是无需质疑的，人力资源危机是因为企业人力资源管理出现问题，进而导致企业整体系统运作不顺畅，影响企业正常的生产经营，给企业的长远健康发展带来阻滞，甚至灭亡危机。所以，企业的人力资源危机管理必须引起重视，企业与研究领域也正对人力资源危机的成因与防治进行探索与研究，积极开展各项提高人力资源危机管理感知能力的识别与诊断，使企业在发展过程中做到“防危机于未然”。cctv论文发表l;{$?[;ZiR
　　一、企业人力资源危机产生的原因分析
h8U)@Gs1}?-N0　　(一)从企业外部环境来分析cctv论文发表9kf-^{$M%`
　　1、市场经济下人力资源管理由事务性转向战略性cctv论文发表"jz[4z9Lx
　　自战略性人力资源管理被提出后，企业的人力资源管理部门也逐渐由非主流职能性部位转变成企业经营业务部门的战略伙伴。人力资源管理也相应地由传统的重复考勤、绩效评估、工资待遇等转向具有战略性与前瞻性的工作上，如组织进行员工教育培训、职业生涯设计与规划，中高层主管的选拔等。但企业并未从理念上真正认识到战略性人力资源管理的重要性，也没有转变人力资源部门的职能意识，依然采用行政管理替代资源式管理，对内部人员与资源管理不到位，导致工作混乱，部门职能达不到，员工工作效率低下，进而造成企业人力资源危机。
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}!lbG'M!{X&A0　　2、企业员工职业环境经历着从封闭到开放的全新时代cctv论文发表6|(Yor^"E
　　随着市场经济的国际化程度加深与我国改革开放的不断深入，我国市场经济体制也在不断发展完善，许多国企被关闭，私人企业林立，人们也在越来越开阔的工作视野中逐渐改变了过去的从业观念，价值观与利益观也发生着变化，而随着网络技术与各种媒介的飞速发展，各种人力资源猎头行业也平地崛起，如大量的咨询公司、猎头公司与高管搜寻公司等大批涌现，这给企业员工的职业自主性与选择性都大大提供了增长空间，这也间接造成了企业人员的流动性增大，容易导致人力资源流失。
A4d)kh~/z@-eZ1m@0　　(二)从企业内部环境来分析
:}0o;z&z0S0　　1、企业管理组织结构随时代变化而变化重组过程中的不合理结构与管理缺陷cctv论文发表.b{? IK/Nb:^T
　　信息化时代，由于信息的共享性与便捷性，企业大量采用平扁化的组织结构，大量精减管理层的人员数量与管理层次，这种结构形式较之椎形的企业结构形式虽然有利于培养员工工作的积极主动性与组织应变能力，但同时也限制了员工向上发展空间，导致员工因职业梦想达不到而频繁离职，同时，这种扁平型的组织结构对工作绩效的考核难度很大，若企业管理体系跟不上，也容易造成人力资源管理危机的出现。
&M~)YI Eu&F5r!`0　　2、企业文化的传承与变迁cctv论文发表~:H n*yNq2X
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　　企业文化包括企业的价值、信念、发展意识与习惯习俗等，是企业的无形资产，也是企业成败与否的关键因素。企业文化是一种组织传承的积淀与发扬，无一不寓于人力资源管理之中。而每一种文化不可能与每一个人相适应，若企业员工与企业文化不相适应，势必会造成淘汰或人才流失的问题，所以，协调企业文化与员工的相适应性也是预防人力资源危机的必要方法。
FnCUVG0　　二、企业人力资源危机的感知与防范方法cctv论文发表.P'p5N
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　　(一)合理规划企业发展计划，建立健全人才管理体系
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P%Go {0　　在当今世界诡谲的商业变化形势下，企业要做到与时俱进，与时代接轨，深入市场经济体制之下，有计划有步骤地合理规划企业的发展计划，调整某些不合理或与实际相悖的制度规章，建立健全一套完善的人才管理体系，树立良好的企业形象，制定出有竞争力的工作薪酬制度与考核制度，吸纳更多的人才，并更人性化地进行合理管理，以免人才流失。尤其要注意关键岗位人才的管理，不要一味精减人员，按比例与实际需要引进高层管理人员与其他员工，摒弃墨守成规的管理意识，提高自身学习与自我完善能力。(二)积极创新并发扬与企业员工发展相适应的企业文化
#Mv.~'dp7X2N1C0　　企业文化是企业的一张无形名片，它的行为模式、价值体系与制度标识都与员工息息相关，对员工的日常工作与发展产生着极深远的影响。人才能力最大限度的发挥与利用与企业文化的影响分不开。企业应设置专门部门或专人有计划、有步骤地定期组织员工学习企业文化，并在此基础上不断创新与企业发展更相匹配的企业文化，塑造出与企业共同成长进步的人才，将企业发展、企业文化、人才三者进行有机结合，达到企业综合效益的最大值。
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　　参考文献：
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