现代仓储管理里一种新方法,在提升仓储管理效率,节约成本方面效果显著。从EIQ分析法的介绍入手,阐述了EIQ分析法应用步骤,通过案例介绍了EIQ分析法的应用。
关键词:EIQ分析法;系统规划;仓储管理
1 引言
仓储作为物流功能的两大支柱之一,其效率及效益对于物流管理整体效率及费用有重大影响。随着经济的发展,人们对物品的需求呈现多品种,小批量的趋势,仓储任务和时间安排越来越充满了不确定性和动态性,EIQ分析法是应对这种新情况的一种非常有效的方法。
2 EIQ分析方介绍
EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累,所独创的一种分析方法。所谓EIQ即是订单件数Entry,货品种类Item和数量Quantity的意义。即利用E、I、Q这三个物流关键要素,从客户订单的品项、数量与订购次数等方面出发,来研究仓库的需求特性,为仓库提供规划依据。
EIQ的基本思想:在订单汇总统计的基础上,对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析,以获取规划信息。
3 EIQ分析法应用步骤
3.1 订单出货资料的取样
根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围。可以按日、周或月甚至季度为时间范围。由于不同仓库出货数量的波动较大,单取某1天的数据不具有代表性,可以根据平时的作业经验在一个周期内多选几天的数据进行相互比较,并参考1周或1个月的资料去判断仓库在不同季节或不同周期的作业变化情况。为了适为了适应市场的快速变化,EIQ的资料分析一般以1个月为时间段。