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时间:2012年8月16日 16:48
摘要:在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。cctv论文发表$DIv8FiAW
关键词:企业危机 人力资源 人力资源危机 危机感知能力 危机防范cctv论文发表|P |;n3{HjbM,A
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引言
+L8g%]Z3FZ8v9k6W0 随着市场经济国际化程度的加深与竞争的加剧,企业爆发危机的机率也越来越大,有调查显示,目前企业最常面临的三种危机分别是占53.8%的人力资源危机、占50%的行业危机,占38.7%的产品与服务危机,这是由“零点调查”近几年公布的关于京沪两地企业危机管理现状的报告中出具的数据。从这份调查报告足可见企业最常面临的最大的危机就是人力资源危机,也有调查显示,人力资源危机给中国约34%的企业造成了严重影响。cctv论文发表bWv1L^7N
在企业管理领域,对危机的概念公认的是:“对于公司未来的成长、获利率,乃至生存问题发生潜在威胁的事件。”而关于人力资源危机国内外还未达成一致意见,但有一点是无需质疑的,人力资源危机是因为企业人力资源管理出现问题,进而导致企业整体系统运作不顺畅,影响企业正常的生产经营,给企业的长远健康发展带来阻滞,甚至灭亡危机。所以,企业的人力资源危机管理必须引起重视,企业与研究领域也正对人力资源危机的成因与防治进行探索与研究,积极开展各项提高人力资源危机管理感知能力的识别与诊断,使企业在发展过程中做到“防危机于未然”。